Ravi de te lire ici

Je ne suis pas certain de comprendre ta question.
Quand tu dis “à l’époque”, est-ce que tu parle de l’époque où j’ai écrit ce billet ? Et de quelle “démarche” désignes tu ?

J’ai beaucoup apprécié ce billet, et j’y pense parfois lorsque certaines circonstances liées à l’organisation se posent à moi.

A l’époque, tu semblais indiquer que la démarche que tu avais entreprise n’était pas en adéquation avec le contexte dans laquelle tu te trouvais. Il y a une question qui m’a taraudé et que je te soumets à présent: telle que tu l’avais décrite, l’inadéquation au contexte semblait provenir essentiellement du lieu où tu te trouvais (l’entreprise Pyxis). Avec le recul, est-ce seulement le lieu qui était déterminant?

Ou bien la même démarche, dans le même lieu, mais à un autre moment, aurait-elle pu avoir un autre résultat?

J’ai consacré un temps significatif à concevoir cette illustration… merci pour ton excellente question, qui me donne l’occasion d’en dire plus

Le dessin représente un kit de vision bipodocratique … comme les lunettes 3D à découper. Plutôt qu’un mode de gouvernance, la bipodocratie est avant tout une mise en une perspective, une manière de voir les choses.

J’ai un article en gestation sur le sujet, et je vais réutiliser ta formulation, que je préfère à la mienne (c’était “chacun s’interdit de dégrader les ressources communes à l’entreprise”). A suivre.

1ière condition: A tous moment, chaque membre d’une bipodocratie doit s’assurer de ne pas prélever plus de ressources du système que ce qu’il sait y avoir concrètement apporter.